الشارقة 24:
في خطوة تُعزز من رؤية النجاح الأكاديمي والتطوير المؤسسي، نظّمت جامعة كلباء لقاءً موسعاً مع قياداتها وأعضاء الهيئتين الأكاديمية والإدارية. يأتي هذا اللقاء في إطار استعداد الجامعة لإطلاق استراتيجيتها الجديدة، حيث استعرض المشاركون ملامح الاستراتيجية وأهدافها الرئيسية كجزء من المرحلة الأولى لمشاركة المجتمع الأكاديمى والإدارى.
مشاركة فاعلة لتشكيل الاستراتيجية
تسعى جامعة كلباء دائماً لتعزيز المشاركة المجتمعية داخل أسرتها الأكاديمية والإدارية. وكان اللقاء فرصة للتعريف بالأولويات الاستراتيجية للفترة المقبلة وتعزيز فهم الأدوار الحيوية لكل فرد في تحويل هذه الأولويات إلى مبادرات وممارسات عملية. وقد شمل العرض تقديم صورة شاملة لأهداف الاستراتيجية والمحاور الأساسية وآليات التنفيذ، بمشاركة أعضاء الهيئة الأكاديمية والموظفين من مختلف الكليات والإدارات، بما يعكس نهج الشفافية وملكية الاستراتيجية داخل الجامعة.
ورش العمل المقبلة
يمثل هذا اللقاء بداية مرحلة أوسع من المشاركة والتشاور، حيث تُخطط الجامعة لتنظيم ورشة عمل تفاعلية في مرحلة لاحقة بمشاركة أعضاء الهيئة الأكاديمية والإدارية ومجلس أمناء الجامعة والشركاء الاستراتيجيين. تهدف الورشة إلى مناقشة الاستراتيجية بعمق، مما يتيح لجميع المعنيين التعبير عن آرائهم ومقترحاتهم، والاستفادة من التغذية الراجعة لتعزيز الخطة ودعم فاعلية تنفيذها.
نموذج SPRINT كإطار عمل
يعتمد النموذج الاستراتيجي الجديد على نموذج SPRINT، الذي يتضمن ست ركائز مترابطة. تركز هذه الركائز على تعزيز قابلية توظيف الطلبة من خلال تزويد الخريجين بالمهارات اللازمة وتقديم الاعتمادات المطلوبة لتأهيلهم في القطاعات الوطنية. بالإضافة إلى ذلك، تهدف الاستراتيجية إلى تحقيق التميز في الأداء والاستدامة من خلال بناء مؤسسة فعالة تعتمد على تكامل الموارد والعمليات والتكنولوجيا.
أهداف واستراتيجيات متنوعة
يشمل النموذج أيضاً تركيزاً على أثر البحث والابتكار من خلال الانتقال من إجراء الأبحاث إلى تحقيق نتائج ملموسة تخدم المجتمع. كما تدعم الخطة التحويل المجتمعي المتكامل عبر التعليم متعدد التخصصات، والأنشطة الرياضية التي تعزز الرفاه وجودة الحياة. تُعزز الاستراتيجية أيضاً من منظومة التعلم مدى الحياة وتتبنى التحول الرقمي، مع تقديم مسارات تعليمية مرنة تلبي احتياجات المتعلمين.
خطة تنفيذية شاملة
تشكل الاستراتيجية خارطة طريق مؤسسية تمتد عبر 12 مجالاً تشغيلياً تشمل مختلف وحدات الجامعة الأكاديمية والبحثية والإدارية. تحتوي الخطة على 84 هدفًا استراتيجيًا و205 مبادرات نوعية، حيث يُقاس التقدم من خلال 24 مؤشر أداء رئيسياً (KPIs) يتماشى مع المعايير الوطنية لوزارة التعليم العالي، مع تركيز خاص على مخرجات التعلم والبحث العلمي.
جدول زمنى للتنفيذ
تم توزيع المبادرات الـ205 على مراحل تنفيذية متدرجة، تركز السنة الأولى على التأسيس والحوكمة من خلال 40 مبادرة، بينما تتضمن السنة الثانية 52 مبادرة للتوسع. وخُصصت السنة الثالثة لـ50 مبادرة للنمو المؤسسي، بينما تستهدف السنتان الرابعة والخامسة تنفيذ 63 مبادرة تهدف إلى تحقيق الاستدامة والنضج المؤسسي.
خاتمة مشوقة
في ختام اللقاء، أكدت جامعة كلباء أن مشاركة الأسرة الأكاديمية والإدارية والشركاء الاستراتيجيين يعد عاملاً أساسياً في تطوير الإستراتيجية. كما أوضحت أن المرحلة المقبلة ستعتمد على الحوار والمشاركة الفعالة لتعزيز الشعور بالمسؤولية المشتركة تجاه الاستراتيجية، مما يمهد الطريق لإطلاقها الرسمي والانتقال إلى مرحلة التنفيذ وفق رؤية واضحة ومنظومة متكاملة لمتابعة وقياس الأثر.